Le projet des 167 magasins devient concret
L’opération n’est plus seulement un projet de restructuration annoncé plusieurs mois à l’avance. L’Autorité de la concurrence a autorisé sans conditions, le 3 juillet 2026 et rendu public le 6 juillet, la création d’une entreprise commune entre Auchan Retail International et ITM Entreprises. Cette société doit exploiter 167 points de vente actuellement sous enseigne Auchan, principalement des supermarchés, sous les bannières Intermarché ou Netto. Le dossier Supermarche.tv sur les 167 magasins détaillait déjà le mécanisme juridique ; la nouveauté de cette fin septembre est le passage du calendrier théorique aux premières dates affichées aux clients.
Le Dauphiné, dans un article mis à jour le 31 août, cite une première vague de bascules le 27 septembre, avec notamment Golbey, Strasbourg Esplanade, Marlenheim, Ferrette, Caluire-et-Cuire et Massieux dans les zones couvertes par le journal. Une seconde vague est annoncée le 31 octobre pour d’autres magasins. Le calendrier complet s’étendra ensuite sur plusieurs mois, jusqu’au printemps 2027 selon les informations publiées. Il ne faut pas confondre cette entreprise commune de 167 magasins avec d’autres cessions directes annoncées séparément au Groupement Les Mousquetaires : les périmètres juridiques ne sont pas identiques.
Les pages Auchan confirment une échéance au 27 septembre
La meilleure confirmation pour un client est désormais visible sur les pages officielles de plusieurs magasins Auchan. Le 21 septembre, les pages de Ferrette, Marlenheim, Golbey, Strasbourg Esplanade ou encore Le Rove affichent un message indiquant que le supermarché « changera prochainement d’enseigne » et « restera ouvert jusqu’au 27 septembre ». Cette formulation est plus solide qu’une simple liste de presse parce qu’elle provient du canal utilisé par Auchan pour informer les clients du point de vente.
Elle révèle aussi que tous les services ne suivent pas exactement le même calendrier. À Ferrette et Marlenheim, les pages officielles Click & Collect indiquaient que le service sur auchan.fr serait disponible jusqu’au 12 septembre inclus, alors que le magasin physique reste ouvert jusqu’au 27 septembre. Autrement dit, la transition peut commencer par l’e-commerce avant le changement de façade. Le point rapide sur les 167 magasins Auchan concernés reste utile pour distinguer ce qui est officiellement validé de ce qui dépend encore du magasin.
Ce qui peut changer immédiatement pour le client
Le premier impact est la continuité de service. Un client habitué à commander sur Auchan.fr, retirer son panier ou utiliser une carte de fidélité Auchan doit vérifier le statut de son magasin avant de préparer une course importante. La fermeture d’un canal en ligne quelques jours avant la bascule physique montre qu’une période intermédiaire est possible. Rien ne permet de supposer que le nouveau Drive, le retrait Intermarché ou les mêmes créneaux seront disponibles dès le lendemain. Les enseignes doivent migrer des systèmes informatiques, des comptes produits et des outils d’encaissement ; la vitesse réelle dépend de chaque site.
L’assortiment constitue le second changement. Un supermarché Intermarché s’appuie sur les marques et l’approvisionnement du Groupement Les Mousquetaires, tandis qu’un Netto adopte une logique discount plus resserrée. Les marques propres, les promotions, les catalogues et les produits de fond de rayon peuvent donc évoluer. Le comparatif des supermarchés aide à replacer ce changement dans des critères concrets – Drive, livraison, fidélité, positionnement et services – plutôt que de supposer qu’Intermarché et Netto offrent la même expérience.
Fidélité : le risque principal est de supposer une conversion automatique
Une carte Auchan, une cagnotte Waaoh! ou des coupons enregistrés dans l’application appartiennent à l’écosystème Auchan. Un passage sous Intermarché ou Netto ne signifie pas, en l’absence d’une communication locale explicite, que ces avantages seront automatiquement convertis ou transférés. La bonne pratique est donc d’utiliser ou de vérifier ses avantages selon leurs conditions avant la fin d’exploitation Auchan, puis de créer les outils du nouvel univers seulement lorsque le magasin communique ses modalités.
Il faut faire la même distinction pour les prix. Le changement d’enseigne peut modifier les promotions et la structure du panier, mais il ne permet pas de prédire une baisse uniforme. Les prix alimentaires dépendent du format, de la zone de concurrence et des politiques commerciales locales. Un magasin Netto pourra être plus orienté discount qu’un Intermarché, mais l’économie réelle se mesure sur une liste de produits comparable, pas sur le seul nom installé sur la façade.
Le changement de réseau peut aussi modifier des habitudes très concrètes qui ne figurent pas sur l’étiquette de prix : marque de lait habituelle, boucherie avec personnel, amplitude du dimanche, location de véhicule, station-service ou mode de retrait. Un consommateur fidèle à un service précis a donc intérêt à dresser une courte liste de ses usages avant la bascule. Cette méthode permet de repérer immédiatement ce qui doit être vérifié après réouverture et d’éviter de juger le nouveau magasin uniquement sur sa première opération promotionnelle. Les premières semaines seront probablement une phase d’ajustement, avec des assortiments qui peuvent évoluer à mesure que les systèmes d’approvisionnement et la signalétique Intermarché ou Netto prennent leur place.
Pourquoi Intermarché gagne du terrain au moment où Auchan se réorganise
Le contexte de parts de marché donne une profondeur stratégique à l’opération. Sur la période Worldpanel arrêtée au 9 août 2026, le Groupement Les Mousquetaires gagnait 0,4 point de part de marché, tandis qu’Auchan reculait de 0,5 point. Ces chiffres de court terme ne suffisent pas à expliquer l’opération, décidée bien avant cette mesure, mais ils montrent des dynamiques commerciales opposées. Le baromètre des parts de marché d’août 2026 mettait aussi en évidence la progression du online et de la proximité, deux formats cruciaux pour des supermarchés de taille intermédiaire.
Pour Les Mousquetaires, l’arrivée de centaines de points de vente sous Intermarché ou Netto renforce rapidement le maillage territorial et les volumes d’achat. Pour Auchan, la structure commune permet de conserver un lien capitalistique avec les 167 magasins tout en utilisant les enseignes et les outils commerciaux du partenaire. Cette configuration explique pourquoi parler d’une « vente de tous les supermarchés » serait imprécis. Le consommateur voit un changement de bannière ; juridiquement, une partie du réseau reste dans une société contrôlée conjointement.
Une transition à suivre magasin par magasin
À partir du 27 septembre, les premières bascules fourniront les informations qui manquent encore : durée d’éventuelle fermeture, enseigne choisie entre Intermarché et Netto, reprise des salariés, réouverture du Drive, horaires, assortiment et lancement des nouveaux programmes de fidélité. Les dates annoncées par la presse et les pages Auchan sont un signal fort, mais elles ne doivent pas être extrapolées à un magasin absent de la liste.
Pour les clients concernés, le meilleur réflexe est très pratique : consulter la page officielle du magasin dans les jours précédant la bascule, vérifier ses services en ligne et garder une alternative de courses pour la période de transition. Cette semaine marque donc moins la fin d’Auchan dans les supermarchés qu’un changement d’échelle : pour la première fois, le projet des 167 sites devient une expérience concrète de consommateur.
